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新形勢下內審協會如何提高工作水平
發布日期:2017-04-18信息來源:浙江省內部審計協會瀏覽次數:字號:[ ]

新形勢下內審協會如何提高工作水平

劉紅梅 陳德霖

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內部審計協會作為行業發展的自律組織,應當在更高層次上加快推進內部審計創新轉型,充分發揮內部審計的基礎性、源頭性預防作用。筆者結合協會工作實踐,就新形勢下如何提高協會工作水平,提出以下見解。

以服務組織發展為主線,推進內部審計制度和機構建設。一是分行業加強內部審計工作監督指導和調查研究,促進行業內部審計制度建設。推進內部審計全覆蓋,對依法屬于國家審計監督對象的單位實現內部審計對本單位重要資金、重大項目、下屬單位和干部經濟責任監督的全覆蓋。二是重點推進內部審計機構建設。推進落實單位主要負責人的內部審計工作第一責任人作用,保障內部審計獨立性。同時,推進民營企業等組織內部審計工作,加大與農業主管部門聯系,推進農村集體經濟組織內部審計工作。

以深化創新轉型為方略,推進內部審計質量和價值提升。一方面,推動建立以風險導向、以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的,關注組織運營管理,滿足組織改革發展新需求的現代內部審計模式。引導內部審計樹立需求導向、問題導向與成果導向意識,拓展審計新領域,突出審計重點。另一方面,倡導依托組織已有業務信息系統,通過嵌入方式,建設集數據分析處理和審計業務管理為一體的審計服務平臺。加大對新型審計技術方法的調研總結與宣傳推廣,加大計算機審計人才培訓。同時,推進內部審計管理機制重新,強化對審計計劃、現場實施、報告撰寫與成果應用等審計價值鏈管理。促進審計資源管理創新,鼓勵內部審計充分整合利用單位內部資源參與審計項目。推進完善內部審計業務外包管理機制,加強對外包業務的過程控制和后續評價。

以提升管理和服務能力為根基,推進協會自律發展。一是完善協會治理機制。以協會換屆為契機,建立有利于協會自律發展、適應內部審計工作需求的治理結構,提高協會服務管理能力。引導協會進一步明確服務目標,積極開展內部審計工作調查研究,及時掌握和反映內部審計工作發展中存在的困難,提出解決問題的意見與建議,積極參加相關的法律、政策的研究制定。引導協會創新管理方式,加快會員發展、優化會員服務,擴大單位會員的覆蓋面。二是提高協會宣傳交流水平。充分利用網站、雜志、微信公眾號等各種宣傳手段,傳播前沿理論,發揮協會的輿論宣傳引導作用;倡導協會樹立典型引路的服務理念,通過優秀項目、優秀論文和案例等評比活動,加強先進經驗與典型案例的總結與推廣;支持開展形式多樣的交流活動,通過現場指導會、理論研討會及專業分會活動,通過現場指導會、理論研討會及專業分會活動等多種方式,提高交流的時效性、針對性。


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